业务转型或许是被动环境下的一种主动选择。
日前有消息称，美国百时美施贵宝（下称“施贵宝”）公司在中国正大幅裁减医药代表，从十一月中旬开始，中美施贵宝的约十名中高层管理人员面临辞退，加上基层一线的医药代表裁员名单，总离职人数近千人。
“作为转型的一部分，我们不断评估和决定合适的组织规模和架构，以更好地服务于我们的患者，会努力把对员工个人的影响降到最低。”施贵宝企业事务在接受39健康网的采访时表示，将公平对待所有受影响的员工以及遵循适用的中国法律进行相关调整。
按照施贵宝公司最近公布的全球战略，集团正打算放弃糖尿病市场，转攻肿瘤药物和“罕见病”市场。有分析人士指出，施贵宝的糖尿病业产品老化、绩增长乏力是导致其业务转型的根本原因。
事实上，施贵宝放弃糖尿病业务已不在是业内新闻。早在2013年底，施贵宝便与阿斯利康达成协议，转让其安立泽、百泌达、艾塞那肽、达格列净等糖尿病产品的全球独家所有权，也迈出了业务转型的第一步。
业绩乏力 欲放弃糖尿病市场
虽然市场对于施贵宝放弃糖尿病业务的传闻早有心理，但此次裁员的规模之大还是让人颇为吃惊。
糖尿病曾是施贵宝最为核心的业务领域之一，尤其是其重磅药物格华止专利在2006年到期之后，公司开展一系列的商务合作。2007年，百时美施贵宝与阿斯利康在全球范围内建立糖尿病联盟，并于2011年在中国成功上市安立泽。此后又在2013年7月，联合默克雪兰在中国联合推广格华止。
原施贵宝中国区CEO彭振科曾多次公开表示，公司将专注于糖尿病、肝炎及代谢和肿瘤三大疾病领域，今后将创新产品更快、更好地引入中国，帮助更多中国患者战胜严重疾病。
尽管施贵宝采取了一系列创新模式，希望能在糖尿病市场中占得一席之地，但截至2013年底，格华止、安立泽、达格列净、百泌达、艾塞那肽等五大糖尿病药物的年销售额仅有16亿美元。这相比于400亿美元的全球糖尿病产值来说，施贵宝的努力已无法影响到整体的变化。
业绩的增长乏力或许正是施贵宝放弃糖尿病业务，展开此番裁员的核心诱因。据39健康网编辑了解，施贵宝目前在全球有超过5.4万名员工，此次在中国市场便进行近千人规模的裁员行动，这足以证明施贵宝已是痛下决心。
近年来，大型外资药企纷纷正面撞上了“专利悬崖”，重磅药物过了专利保护期后面临仿制药大军的分食，利润衰退相当惨烈，加之企业发展方向的急剧调整，一线药代的命运便不容乐观。
业内人士普遍认为，施贵宝的业务转型需要“壮士断腕”般的勇气，最终才能实现企业的“华丽转身”。
主动转型 探索多元化经营
在放弃糖尿病市场之后，施贵宝 将未来押宝在多元化发展。
“中国是个非常独特的市场。”施贵宝现任中国区CEO林泰慷在今年6月上任伊始便表示，未来施贵宝将把重点放在肿瘤、抗病毒以及心血管等领域。
近年来，各家跨国药企纷纷加大了恶性肿瘤和心血管的药物治疗上，施贵宝也不例外。
据39健康网编辑了解，施贵宝在今年7月已与日本Ono医药公司签订协议合作协议，双方将在日本、韩国和台湾地区推广肿瘤免疫疗法。除此之外，施贵宝在黑色素瘤的药物研究上也获得的突破性的进展，其PD-1抑制剂nivolumab已进入到FDA的三期临床试验阶段。
与此同时，施贵宝在心血管治疗药物的研究更具“中国元素”。据39健康网编辑了解，施贵宝已与先声药业达成战略合作，双方将共同开发临床前小分子胆固醇酯转移蛋白抑制剂BMS-79511。
此前据艾美仕市场研究公司的数据显示，到2015年全球抗肿瘤及心血管用药市场销售规模均超过1000亿美元大关。仅2013年FDA就审批了27个新分子实体和生物制品许可申请，极大推动了整个行业的高速发展。
“公司正致力于成为中国领先的多元化特药生物制药企业。”施贵宝在给39健康网编辑的官方声明中称，其目标是创建一个更为灵活的和以客户为导向的组织，以更快、更好地对市场需求作出响应，并最终使患者获益。
